Daar zat hij dan, als stagiair tussen collega’s die soms wel twintig jaar of langer in het vak zaten. Toch wist Furkan Korkmaz, tweedejaars student Technische Bedrijfskunde, en zijn team hen te verslaan op de hackathon en zo de Henny Huisman Award in de wacht te slepen: ‘Ze zeiden dat ik na mijn studie gelijk aan de slag kon.’
Hoe kwam het dat je meedeed aan de hackathon?
‘Ik loop stage bij Enexis. Zowel mijn stagebegeleider als mijn bedrijfsbegeleider raadden me aan om mee te doen aan de hackathon. Die laatste zei dat veel medewerkers moeite hadden om de beschrijvingen van features van de epics te begrijpen.’
Sorry, dat moet je even uitleggen.
‘Stel, Enexis heeft als doel om een koffer te ontwerpen die elektriciens gebruiken bij het controleren van een transformatorhuisje. Zo’n doel noemen wij een epic. Om die epic te bereiken is een plan nodig. Dat plan is opgebouwd uit allerlei features: denk aan het sluitingsmechanisme of de handvatten van de koffer. Het zijn eigenlijk de puzzelstukjes om te komen tot het product.
De bedrijfstop komt met die epic en features naar de medewerkers. Die moeten er vervolgens mee aan de slag. Bij elke feature geven ze een beschrijving mee, een soort uitleg. Maar wat blijkt: veel collega’s hebben moeite om die beschrijvingen te begrijpen. Dat is niet bepaald bevorderlijk voor het ontwerpproces.’
Wat hadden jullie daarop verzonnen?
‘Samen met een team van collega’s maakte ik een concept voor hoe je AI kunt toepassen in de featurebeschrijvingen. Als we AI kunnen leren hoe een begrijpelijke featurebeschrijving eruitziet, worden ze steeds beter. Dit is nog nooit eerder gebeurd. Het gaat echter alleen nog om een concept. Het trainen van AI gaat niet zomaar, daar zal maanden tijd in zitten.’
En toen mocht je jullie idee presenteren.
‘Ja. Alle werknemers zaten in de zaal, een camera op je neus. Daarnaast zaten er nog drie dragons die bestonden uit mensen uit de bedrijfstop. Als die je idee goed vinden, zijn ze bereid om met je plan uit te voeren. Dat leek me natuurlijk te gek.
Helaas heb ik niet alle inzichten kunnen presenteren die mijn team heeft opgedaan gedurende die week tijd die we kregen. We hebben ook niet alle data en grafieken kunnen laten zien die we wilden.’
Toch heb je zowel de dragons als het publiek kunnen overtuigen.
‘Ik deed mee met het idee: ik doe gewoon mee en kijk wel wat er gebeurt. Desnoods speel ik de stagairekaart, zodat ik niet compleet voor schut sta. De andere vijf teams bestonden namelijk uit werknemers die al lang in het vak zaten. Maar uiteindelijk ben ik er toch vol voor gegaan. Ik kon die pitch wel dromen.
En dat hielp: we kregen 39 procent van de stemmen uit het publiek en ook de dragons waren enthousiast van ons idee. Ze zeiden dat ik na mijn studie gelijk aan de slag kon. Bizar.’
Wat gebeurt er nu?
‘Enexis stelt een team samen dat de komende maanden aan de slag gaat met het project. Ze zullen de AI trainen om zo tot de perfecte featurebeschrijving te komen.
Ik ben er zeker van dat ze ons idee zullen doorvoeren. En mocht het uiteindelijk op niets uitlopen, dan hebben we in ieder geval een zaadje geplant.’
