De Dienst Business Control krijgt een nieuwe directeur. Dick van Loo treedt per 1 oktober in dienst en neemt de plaats in van interimdirecteur Merko Tigelaar.
Dit staat in een bericht op Sharepoint (inloggen). Van Loo was onder meer coördinator financiële planning en control bij de Nederlandse Politie, European controller bij ict-bedrijf Getronics en seniormanager audit bij het financieel adviesbureau PricewaterhouseCoopers.
Interimmanager
Ook vervulde hij verschillende functies als interimmanager. Hij studeerde bedrijfseconomie aan Windesheim, accountancy aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en behaalde zijn master aan de Nyenrode Business Universiteit.
Interimdirecteur Tigelaar trad in september 2014 aan als vervanger van Jolanda van der Zande. Na het vertrek van Tigelaar eerder dit jaar nam Wilfred Brand, directeur van de Dienst Human Resources, zijn taken tijdelijk over. Van Loo gaat zich richten op de ‘verdere professionalisering en optimalisering’ van de Dienst Business Control, zo staat in het bericht.
Business Control (voorheen afdeling Financiën) is een van de zes diensten, zoals Bedrijfsvoering en Marketing & Communicatie. Zij vormen gezamenlijk de HU Diensten.
Van Loo lijkt me een goede vent, maar het valt mij op dat alle nieuwe directeuren van stafdiensten een sterke achtergrond hebben in het begrijfsleven. Niks mis met het bedrijfsleven, maar onze hoge school is geen bedrijf maar een maatschappelijk instelling. We zijn niet uit op winst, maar maatschappelijke impact. Femke Halsema heeft daar een goede paper over geschreven, toen zij door de 2e kamer gevraagd werd te onderzoeken waarom maatschappelijke organisaties zo makkelijk ontsporen. Maatschappelijk organisaties dienen zich zeer bewust te zijn van hun maatschappelijke functie. Bestuurders van maatschappelijke organisaties moeten niet het idee krijgen dat ze “hun eigen toko aan het runnen” zijn, wat dan gaat het mis. Managers uit het bedrijfsleven, hoe goed ze ook zijn, hebben de neiging in (financieel) rendement te denken en dat te willen optimaliseren. Hoe belaap je “maatschappelijk rendement” eigenlijk?