Zeker tweehonderd ondersteuners waren aanwezig bij de extra bijeenkomst van de Personeelsraad van HU Diensten dinsdagmiddag 18 november. De grote opkomst onderstreept de zorgen die er leven over de bezuinigingen.
‘De zaal zit bomvol’, zegt de dienstdoende receptionist – kaliber beveiliger – die toezicht houdt bij de deur van collegezaal 1B1 op de faculteit Economie en Management. Even na 13.00 uur opent een collega de deur naar het balkon voor de toegestroomde menigte.
Pasje
‘Heb je ook een pasje?’ vraagt Rik van Wijk, lid van de Personeelsraad, aan mensen die naar binnen willen. Bezoekers is gevraagd een personeelspasje of –tag mee te nemen. ‘Waarom is dat?’ vraagt iemand. Van Wijk: ‘Om ervoor te zorgen dat er geen pers naar binnen komt zodat iedereen vrijuit kan praten.’
Het college van bestuur van de hogeschool wil meer geld voor het onderwijs bestemmen en bezuinigt daarom zo’n twintig procent op het budget voor het ondersteunend en beheerspersoneel (OBP). Een groot deel van de medewerkers die in dienst zijn van de faculteiten zijn organisatorisch ondergebracht bij HU Diensten ('ontvlechting'). Vervolgens vindt 'harmonisatie' plaats: afstoten van taken, standaardisatie en efficient werken.
Ontslag
Uit een rondgang van Trajectum (vanaf pagina 24) blijkt dat veel OBP’ers vrezen voor ontslag. Tijdens de vergadering zou gesproken worden over de ontstane onrust en worden besproken wat van de raad wordt verwacht. Aan het eind van de bijeenkomst klinkt applaus. Medewerkers druppelen naar buiten en blijven vaak in groepjes napraten.
Sommigen beamen dat er onrust en onzekerheid is onder het ondersteunend personeel en dat velen bang zijn hun baan te verliezen. ‘Men doet maar wat zonder dat er een plan aan ten grondslag ligt en er wordt niet eens uitgelegd waarom die maatregelen nodig zijn’, zegt een van hen.
Dalila El Yandouzi, voorzitter van de Personeelsraad, wijst na afloop desgevraagd op de grote opkomst en stelt dat het een geslaagde bijeenkomst is. Ze wil in dit stadium niet ingaan op wat er is besproken en wat de volgende stappen van de raad zijn. ‘We willen eerst alle informatie zelf bespreken.’
Opmerking gehoord: we zitten inmiddels in een managementsprookjesbos met zijn allen. Niemand snapt er meer wat van. Wat een gigantische teringzooi zeg, binnen de. HU. Oh wacht, dat was al 10 jaar zo. Het kan alleen altijd nog wat gradaties erger merken we nu. Kan iemand het cvb eruit gooien?
Iemand zei dat een ‘manager’ meedeelde: als jij niet meer bij de HU past, past de HU niet meer bij jou. Lekker werksfeertje!
Het auditorium zat goed vol, inclusief het balkon. Ik denk dat er ruim meer dan 200 mensen aanwezig waren.
Ik heb geteld: 291 aanwezigen. Duidelijk is dat onmacht, onzekerheid en angst regeert. Ook de personeelsraad lijkt onmachtig. Iets van spijt met eerdere instemming met de ontvlechting klinkt door in reacties…
De personeelraad kan wel degelijk wat doen. Ze hebben een goede eerste stap gezet. Vanaf nu de top van de organisatie op de voet volgen en vragen naar feiten. Hoe zit het met de WW-lasten (HU is eigenrisicodrager)? Waarom worden er nog steeds veel mensen van ‘buiten’ aangenomen en wat is hun achtergrond? Blijven vragen om antwoorden en toelichting. Volharding en moed is gevraagd
de leiding van de HU meent bepaalde doelen te hebben omdat het ministerie dat ze dicteert. Daar wijzen ze naar. Laten het bewust denk ik klappen, omdat de overheid dan maar met een oplossing moet komen. Dat kan kunnen, maar het kan nooit de bedoeling zijn dat daardoor zoveel mensen eruit gegooid moeten worden, angstig moeten zijn, thuis ziek zitten te zijn. Momenteel is werken als obp’er (bijna) niet te doen. Dat werkt door naar docenten/lectoren/studenten. Kwaliteit omhoog? Het is nooit zo laag geweest, ondanks de cijfertjes en NSE resultaten (HU in middenmoot ipv onderaan bungelend). Alleen maar weer voer voor cvb om te zeggen: kijk maar, onze aanpak werkt. Nou, niet dus…
Wat mij als lid van de Hogeschoolraad in elk geval duidelijk is geworden, is dat er gesneden wordt zonder een duidelijk beeld van de toekomst. Onduidelijke taken,extra werk door niet-vervangen collega’s in combinatie met dreigend ontslag, zeker bij een mindere beoordeling maakt dat de veranderenergie tot een minimum is gedaald. Er dreigt een neerwaartse spiraal te ontstaan.
De hogeschoolraad gaat zich hardmaken voor snelle duidelijkheid over de vereiste harmonisatie. Zonder duidelijkheid over het nieuwe dienstverleningsmodel en de soorten en aantallen functies die daarbij horen, lijkt verder snijden niet langer verantwoord.
Per abuis heb ik hiervoor anoniem gereageerd. Dat was niet mijn bedoeling.
Ik denk dat er ook en met name door de HSR bij herhaling verzuimd is om bij herhaling vragen en eisen te stellen naar nut, noodzaak, meerwaarde et cetera van onvlechting en alle zaken die daar nu uit voortvloeien. De huidige ervaren onveiligheid vloeit m.i. daaruit voort: wat gebeurt er nu, wat zijn de plannen, wat is waarop gebaseerd, welke visie, welke ratio…dit alles wordt zeer gemist!
Persoonlijk heb ik indertijd niet ingestemd met de ontvlechting. De raad als geheel wel. De problemen die nu zijn gerezen, zijn voor mij helaas geen verrassing. De nieuwe hogeschoolraad heeft een wezenlijk andere samenstelling dan de vorige. Ook de werkwijze zal anders zijn. Zo zal de HSR intensiever gaabn samenwerken met de personeelsraad.
Het betreft niet uitsluitend een ontvlechting die angst laat regeren.
ontvlechte medewerkers moeten een assessment volgen om te oordelen
of je wel voldoet aan de inmiddels vastgelegde competenties waar
iedereen aan moet voldoen. competenties die bijvoorbeeld benoemen
dat je je als obp’er alleen positief mag uitlaten over de wijzigingen.
Het is een onveilige situatie die zo is gecreëerd, waarbij een reële angst
ontstaat, dat dit een voorbode is voor het geven van onvoldoende
beoordelingen of het verklaren van boventallig zijn.
Hogescholen, de nieuwe woningcorporaties.
WAAR BLIJFT HET TOEZICHT?
Inderdaad, waar is het toezicht, of is het een en al old boys network? Vorig jaar schijnt er al 6 miljoen bezuinigd te zijn, maar is er tegelijkertijd 9 miljoen uitgegeven aan externe adviseurs en interim managers.
Lijkt wel in hele grote lijnen op hogeschool rotterdam. Natuurlijk kunnen processen altijd beter en soms efficienter, de tijd staat immers niet stil. Veranderen is dus orde van de dag. Punt is alleen wel dat onjuiste argumenten worden gebruikt, zoals bezuinigingen, benchmarken etc.. en daar gaat het niet om. Ga eens serieus in gesprek met ‘de werkvloer’… of beter nog bestuur: doe eens gewoon mee en kruip achter je excel sheets vandaan en voel de energie die op de werkvloer aanwezig is. En ja, daar gebeuren zaken die er niet direct toe doen, maar is dat nu zo erg? Rechtvaardigt dit de ellende die wordt gecreëerd om vervolgens bij de volgende bestuurder weer te veranderen. Nee..als je met een menselijk oog kijkt niet, maar als je financieel en cijfermatig stuurt wordt het anders.. vanuit rotterdam wensen we utrecht veel succes. En oh ja…het is wel een reorganisatie.
En maar graainen die directie. Belastinggeld welteverstaan he? Dikbetaalde, andere onderdrukkende figuren http://www.hogeronderwijs.nu/2014/10/hbo-bestuurders-houden-zich-niet-aan-eigen-beloningscode/. Al die overbodge snoepreisjes naar buitenland ook controleren, geen nut kost veel geld, geen easyjet en budgethotel, nee 4 sterrenhotels en KLm
Een diepgaand redactioneel artikel met diverse hoofdrolspelers in dit verhaal? Jullie zijn redactioneel onafhankelijk. Althans, dat staat in het colofon…. Ga met iedereen binnen en buiten de HU praten en publiceer het. Daar zitten echt veel mensen om te springen. Als jullie het niet doen, wie anders?