Voor het Teaching & Learning Network (TLN) van Hogeschool Utrecht is fors minder geld beschikbaar: het gaat van 2,8 miljoen naar 1,4 miljoen. Ondanks deze halvering zien de portefeuillehouders vooral kansen.
Wat is TLN?
Het Teaching & Learning Netwerk (TLN) verzorgt professionaliseringsactiviteiten voor medewerkers, ondersteunt medewerkers bij het behalen van certificaten en biedt op die manier ondersteuning bij innovaties aan onderwijs en onderzoek.
‘Een kans’
‘De bezuinigingen zijn ook een kans, ondanks dat ze pijn doen,’ stellen Carla Luycx en Josefien Paap, sinds een jaar portefeuillehouders van TLN. ‘Minder geld dwingt ons tot scherpere keuzes en een duidelijker profiel.
TLN wil daarom intensiever het gesprek aangaan met mensen uit de organisatie. ‘Onze zogeheten ”kennismakelaars” gaan nu al langs instituten om te inventariseren welke behoeften er liggen. Het netwerk heeft haar werkwijze omgevormd naar meer focus op vraagstukken uit de HU met daarnaast de aanbodkant van professionalisering en de leernetwerken’, zegt Luycx.
Personeelsbestand gehalveerd
En dat moet voortaan met somberdere cijfers. Hun budget halveert van 2,8 miljoen euro naar 1,4 miljoen, blijkt uit het TLN-managementplan, waarin de koers tot 2030 wordt uitgestippeld. Het personeelsbestand krimpt van dertig naar veertien fte in 2027: de helft van de medewerkers moet dus vertrekken. ‘Het doet pijn om ze te zien vertrekken’, zegt Paap.
‘Luycx: ‘We zullen voortaan de komende aanvragen strenger toetsen op hun bijdrage aan de doelen en ambities van de HU.’ Tegelijkertijd benoemt ze speerpunten waar juist extra aandacht naartoe gaat.
Focus op AI
Eén daarvan is digitalisering en AI. ‘Vorig jaar hebben we met een team gekeken naar wat leeft onder HU-medewerkers,’ vertelt Paap. ‘AI en digitalisering kwamen daar duidelijk uit naar voren. Daar gaan we ons op richten, wat ook in lijn is met de koers van de HU.’
Dat moet dus gebeuren met een kleiner team, maar volgens Paap is die krimp niet per se een bezwaar. ‘We hebben kritisch gekeken: wat is minimaal nodig, welke expertise moeten we in huis hebben?’ Ze wijst erop dat TLN een netwerkorganisatie is, met de bedoeling te werken met tijdelijke detacheringen vanuit HU afdelingen voor een studiejaar. ‘Zo blijven we flexibel, dus als we behoefte hebben aan bepaalde nieuwe kennis, is daar geld voor.’
‘De krimp gaat hand in hand met het inverdienmodel’, zegt Luycx. TLN werkt namelijk niet alleen gratis, maar ook op facturering.
HSR heeft grote twijfels
De Hogeschoolraad (HSR) stemde op 17 december met een kleine meerderheid in met de nieuwe koers van TLN. Er was stevige kritiek, en ook onder raadsleden die voor stemden, leefden grote twijfels. Zij vroegen zich af of de ideeën ‘haalbaar’ waren nu TLN moest bezuinigen. De ideeën zijn ‘ambitieus’, maar ‘weinig concreet’, zeiden verschillende raadsleden.
De portefeuillehouders hebben nog geen reactie van de raad ontvangen met hun zorgen na de stemming. ‘We willen graag in gesprek blijven met de raad hierover’, zegt Paap. ‘Het is geen probleem dat er verschillende visies zijn op TLN.’
De twee vrouwen kijken vooral met energie vooruit. ’We hebben een bevlogen team dat klaarstaat,’ zegt Luycx. Paap knikt: ‘Binnen de HU zit ongelooflijk veel kennis. Die willen we nog beter laten circuleren. Dáár ligt de toekomst van TLN.’
Dat juist de Hogeschoolraad over het managementplan stemde, is een beetje bijzonder. Normaal gesproken stemt een instituutsraad over een managementplan en niet de HSR. TLN is echter een vreemde eend in de bijt: het valt niet onder een instituut of dienst. Bij de oprichting is daarom afgesproken dat het centrale medezeggenschapsorgaan, de HSR, zich over het plan zou buigen.
