Hoe ziet de Hogeschool Utrecht eruit in 2032? Die vraag probeerde het college van bestuur te vangen in een nieuw instellingsplan. De opvolger van het oude ambitieplan projecteert een toekomstbeeld waarin de student nadrukkelijk centraal staat, de organisatie eenvoudiger moet en minder focus op bachelors.
De student op één. Veel speerpunten draaien om een betere studieloopbaan in het nieuwe instellingsplan, waar het cvb de toekomst van de HU schetst. Een ‘goede start’ moet de uitval in het eerste jaar bijvoorbeeld terug gaan dringen. Tegelijkertijd moet er ‘steviger worden ingezet op studeerbare programma’s’, zodat studenten hun opleiding binnen de gestelde tijd afronden (vier jaar voor de meeste bachelors). Ten slotte wil het cvb gaan zorgen voor een ‘gebalanceerde toetsdruk’. Ook moet er een einde komen aan de versnippering van informatiesystemen voor studenten en krijgen ze een rooster dat beter bij hen aansluit.
Minder bachelor
In diezelfde toekomst kijkt het bestuur ook naar verschuivende aantallen studenten. Door demografische krimp verwacht de HU minder bachelorstudenten, maar tegelijkertijd groeit volgens het plan de instroom bij associate degrees en masters. De verklaring ligt in de blijvende vraag voor bij- en omscholing staat in het document. Daar ziet de cvb kansen: meer aandacht voor ad’s en masters dus, waar flexibiliteit en doorleren het gouden woord is.
Einde van instituten?
Hoe de hogeschool organisatorisch er in 2032 precies uitziet, blijft nog wat in de mist hangen. Het instellingsplan geeft geen concrete blauwdruk, maar hint wel op verandering. ‘Juist om betrokkenheid, kwaliteit en werkplezier vast te houden, is het nodig om scherper te kiezen en ons anders te organiseren,’ valt er te lezen. Opvallend: instituten worden nergens genoemd. Gaat de HU misschien terug naar faculteiten?
In een eerdere versie van het plan, die bij Trajectum belandde, dook het woord ‘kennisdomeinen’ al op. De woordvoerder van de HU bevestigt dat er binnen de organisatie verschillende ideeën rondgaan, maar benadrukt dat het gesprek daarover pas later volgt.
Organisatiescan
Past de huidige inrichting nog bij deze ambities? Om dat te onderzoeken, laat het college van bestuur een ‘organisatiescan’ uitvoeren, die in april al begint. Adviesbureau Boer & Croon is ingehuurd om die uit te voeren. ‘Hij helpt om scherper te krijgen wat nodig is, wat al goed werkt, waar verbetering mogelijk is en waar we kunnen versnellen’, aldus de woordvoerder. Daarbij, zo benadrukt ze, is er geen vooraf uitgestippelde uitkomst.
Waarom een extern bureau? Kunnen de managers van de HU dit niet zelf? Volgens de woordvoerder gaat het niet om een gebrek aan kennis binnen de organisatie. ‘Maar we kiezen voor dit bureau voor de onafhankelijke blik, zodat zij met afstand kunnen kijken, kritische vragen stellen en helpen om aannames te toetsen en blinde vlekken zichtbaar te maken.’
Geen kleine klus
Met ruim 38.000 studenten en 4.000 medewerkers is het geen kleine operatie. Boer & Croon pakt het breed aan: ‘Ze spreken met een brede groep medewerkers en studenten uit verschillende onderdelen en rollen, zoals onderwijs, onderzoek en ondersteuning,’ vertelt de woordvoerder.
In juni zal het cvb de resultaten van de scan bespreken met de directeuren en de Hogeschoolraad. Daarna beslist ze wat nodig is om haar instellingsplan waar te maken. Mits de Hogeschoolraad instemt met het instellingsplan overigens, die buigt is zich er momenteel over aan het buigen. De verwachting is dat ook dat oordeel in juni valt.
