De HU is te veel een verzameling eilandjes, concludeert het college van bestuur. Een organisatiescan laat zien dat de huidige structuur samenwerking en slagkracht in de weg staat. Daarom gaat de inrichting flink op de schop.
Past de huidige inrichting van de HU nog bij de ambities? Die vraag legde het college van bestuur voor aan adviesbureau Boer & Croon. Het bureau voerde een uitgebreide ‘organisatiescan’ uit. De conclusie: de manier waarop de HU nu is georganiseerd, sluit onvoldoende aan bij de ambities uit het nieuwe instellingsplan. Die conclusie kan gevolgen hebben voor de inrichting van de hogeschool en daarmee voor medewerkers en studenten.
‘We halen de ambitie niet’, schrijft het college van bestuur op intranet. Uit de scan blijkt dat verschillende doelen van de HU onvoldoende van de grond komen. Zo verloopt de samenwerking tussen onderwijs, onderzoek en de beroepspraktijk moeizaam.
Ondanks goede wil en tal van initiatieven wordt het onderwijs nog onvoldoende gevoed door onderzoek en maatschappelijke vraagstukken. Ook vinden vragen uit het onderwijs volgens het college nog te weinig hun weg naar de lectoraten.
Dat heeft gevolgen voor hoe snel de HU kan inspelen op grote maatschappelijke vraagstukken, zoals personeelstekorten in het onderwijs, polarisatie, klimaatverandering en de opkomst van AI. De hogeschool slaagt er volgens het college onvoldoende in om daar proactief op in te spelen.
Eilandjes
Een belangrijke oorzaak ligt volgens de organisatiescan in de manier waarop de HU is georganiseerd. Eenheden opereren te veel zelfstandig, waardoor initiatieven onvoldoende met elkaar worden verbonden. Nieuwe ambities komen bovendien bovenop bestaande projecten die nog niet zijn afgerond. Dat leidt volgens het college tot ‘stapeling’, minder slagkracht en frustratie.
Dat schuurt met de ambitie uit het instellingsplan om meer ‘over grenzen heen’ samen te werken. Tegelijkertijd stelt het college de vraag waarom die grenzen binnen de HU er eigenlijk zijn. ‘Binnen de HU zijn die grenzen ook niet altijd even logisch getrokken’, schrijft het college. Volgens de bestuurders leidt dat tot eilandvorming: medewerkers werken hard aan dezelfde doelen, maar nog te vaak los van elkaar. ‘We werken te versnipperd.’
Daarvoor is volgens het college niet alleen een structurele verandering nodig. Ook de cultuur binnen de HU moet veranderen. Het gaat dan om de manier waarop medewerkers samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar aanspreken.
Herinrichting
Tijdens de jaaropening kondigde het college al aan toe te willen naar ‘minder organisatie-eenheden’. De organisatiescan en het nieuwe instellingsplan vormen daarvoor belangrijke onderleggers.
Hoe de HU er straks precies uit moet zien, is nog niet bekend. Zo is nog onduidelijk of het college het aantal instituten wil verminderen of andere organisatieonderdelen wil samenvoegen.
Donderdag kwamen de directeuren en het college van bestuur bijeen om over de uitkomsten van de scan en de toekomstige inrichting te spreken. Vrijdag is op EenHU de projectorganisatie gepubliceerd die gaat zorgen voor de uitvoering van het ‘Programma Effectief Organiseren’.
Medio oktober legt het college een voorstel aan de Hogeschoolraad voor over wijzigingen in de basisstructuur van de HU.
