De HU heeft donderdag laten weten dat het de organisatiestructuur flink gaat veranderen. Daarbij schaffen ze de instituten af en husselen ze de diensten door elkaar. Zo gaan ze terug naar 10 directeuren in plaats van het huidige dertigtal.
Met de reorganisatie wil de HU de samenwerking tussen onderwijs, onderzoek en ondersteuning versterken. Verwachting is dat ze sneller besluiten kunnen nemen over hogeschoolbrede vraagstukken. De voorgestelde structuur bestaat uit vijf onderwijseenheden, één onderzoekseenheid met vijf clusters van lectoraten, drie diensten en één hybride eenheid voor Digitale Transformatie & AI.
De HU telt momenteel 19 instituten, zeven diensten en vier kenniscentra. Dat betekent volgens de onderzoekers een te grote bestuurlijke toplaag, van 33 (inclusief het cvb). Dat maakt de HU onvoldoende slagvaardig, schrijft het cvb op EENHU. ‘In 2017 kozen we bewust voor slagvaardige instituten en centrale diensten, en dat heeft ons veel gebracht. Maar met zo’n dertig eenheden, die logischerwijs elk hun eigen koers varen, staat onze organisatie de ambities van ‘De kracht van verbinding’ nu in de weg’, zo staat er.
Voor de meeste medewerkers verandert hun functie niet en de opleidingen blijven intact, zo staat er ook. Daarnaast heeft de structuurwijziging volgens het cvb ‘minimale impact op studenten, ook omdat de opleidingen intact blijven.’
Om de noodzaak van de structuurverandering te onderstrepen stelt het college van bestuur: ‘Hoe hard we ons ook inzetten, de tevredenheid van studenten blijft laag en de uitval hoog. Ons onderzoek voedt het onderwijs nog te weinig. We pakken AI op in losse initiatieven, met te weinig samenhang. En juist de projecten die de hele HU raken, kosten veel tijd en leveren te weinig op. Dat zorgt voor frustratie bij collega’s die zich er met hart en ziel voor inzetten.’
Extern adviesbureau
Het bericht is niet helemaal een verrassing. Op 18 september werd al bekend dat de HU de organisatie flink wilde herinrichten. Aanleiding was een organisatiescan van adviesbureau Boer & Croon. Die concludeerde dat de huidige structuur slagkracht in de weg stond. Voor het onderzoek voerde het bureau in twee maanden tijd 27 interviews met in totaal 75 mensen. Het cvb publiceerde de tekst op EENHU.
In het advies stond dat de hogeschool te veel uit eilandjes bestond, waardoor onderwijs, onderzoek en de beroepspraktijk onvoldoende met elkaar verbonden waren. Ook stapelden projecten zich op en kwam de HU onvoldoende toe aan haar maatschappelijke ambities. Naast een nieuwe organisatiestructuur was volgens het advies ook een cultuurverandering nodig, en dan vooral de manier waarop medewerkers samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar aanspreken.
‘Let op, het is nog geen definitief besluit’, merkt bestuurslid Gerard van Assem op in de bijgevoegde video. De decentrale medezeggenschapsraden kunnen tot en met 9 december advies uitbrengen. De Hogeschoolraad heeft op dit voorstel tot structuurwijziging instemmingsrecht. De planning is dat ze het plan behandelt op 17 december. De HU verwacht in februari 2027 een definitief besluit te nemen. Als die planning wordt gehaald, willen ze de structuurverandering op 1 januari 2028 doorgevoerd hebben.
